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產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，為提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要性認識，2019年3月31日上午，江蘇綠地車間主任周乃飛召開了此次關(guān)于公司質(zhì)量的會議，參加會議的成員為加工車間的全體員工。 
周主任強調(diào)要真抓實干，根據(jù)目前的形式，加強對工作質(zhì)量的再認識、再提高。他從四個方面提出了要求：一、進一步提高質(zhì)量認識。目前公司發(fā)展很快，工作質(zhì)量也要跟上快速發(fā)展的需要，并且要在發(fā)展中進行階段性總結(jié)，鞏固取得的成績，提高質(zhì)量管理水平。二、用質(zhì)量保生存。要再認識質(zhì)量管理重要性，在目前金融危機的形勢下，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有了更高的要求，我們必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，并強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命。三、質(zhì)量工作不容有失。公司整體質(zhì)量狀況是良好的，質(zhì)量管理是可靠的，質(zhì)量體系是有保證的，我們的產(chǎn)品是信得過的，但在生產(chǎn)過程中仍存在一定的質(zhì)量問題，對公司的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，各小組要清楚職責范圍內(nèi)的質(zhì)量重點，常抓不懈。四、在抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時，更要抓工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量的可靠來保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀。
最后，主任希望，大家一起把公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量都推進新的臺階，使公司抗風險、防危機能力得以提高，使質(zhì)量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快的發(fā)展。 | 
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